4ª Publicação

 Na minha última publicação deixei-vos a minha partilha sobre a minha passagem pelo "deserto"  e, além da paixão pela minha esposa Isabel, as minhas outras três paixões, mas que no fundo se resume a uma, pois a minha verdadeira paixão é ajudar os outros, sejam organizações ou pessoas.

Como assim Pedro, perguntas tu?

Pois vou tentar explicar como!

Qual o Maior Activo que as Organizações têm?

PESSOAS!

O que é que é que a maioria das Organizações procura quando está em processos de recrutamento?

As pessoas são recrutadas pelas suas capacidades técnicas.

Porque é que as Organziações dispensam os profissionais ao final de algum tempo?

As pessoas são dispensadas pelas suas competências comportamentais.

Porque é que as Organizações não conseguem reter os seus profissionais?

Porque não conseguem compreender o que motiva os seus profissionais.

Houve um tempo na minha carreira que o ditado era.

"Think Global and Act Local"

Actualmente, da partilha com vários profissionais, tanto da área financeira como da outras áreas de uma Organização, o ditado vai mais no sentido

"Think Global and do as we say"

Com a introdução da IA parece que se continua e talvez se vá aprofundar ainda mais os conceitos de recrutamento baseado nas qualidades técnicas, pois o que esta ferramenta vai filtrar são estas capacidades. Adicionalmente, vai reforçar este último ditado, pois as pessoas já não são tratadas como pessoas, mas essencialmente como máquinas, na qual as empresas recrutadoras já nem são eles que filtram os candidatos, mas sim uma máquina.

Nesse sentido, ficamos cada vez mais standardizados, entrando na filosofia dos americanos, na qual o que vende (leia-se em quantidade) é produzirmos standard.

Lembro-me perfeitamente que na passagem da Olivetti até nos tornarmos Dieboold, tinhamos um negócio local (leia-se Portugal) na qual os clientes, quando Olivetti, apenas queriam produtos não Standard e razão pela qual conseguimos ter o sucesso que tinhamos em Portugal, mesmo que o investimentos fossem nossos. Quando Diebold, este produtos, se os clientes o queriam, tinham que pagar toda a sua concepção, ou seja, era um pouco alinhado com o conceito de Henry Ford:

"O cliente pode desejar qualquer cor para o seu carro, desde que este seja Preto" 😂😂😂

e foi quando experienciei o ditado "Think global and do as we say". 

Claro que expericiencei, este conceito, por pouco tempo, pois o negócio com as cisões ficou repartido com a Getronics metado do negócio (redes de computadores), represenntando o estrangulamento do negócio das maquinas de ATM.

Mas para que não possam pensar que estou a dizer mal, posso dizer que foi um dos negócios na qual mais desafios efectuei.

- Primeiro foi a cisão de uma empresa em três empresas;

- Em segundo lugar, em coordenação com os Recursos Humanos e o Director Geral da subsidiária, aprendi a efectuar processos de reestruturação de efectivos, de uma forma que eu considero humanizada, na qual foi definido o processo e as condições que dariamos a cada colaborador que tivesse de ser abrangido; uns se reformaram com uma boa indemnização; ootros, com as suas indemnizações montaram as suas empresas e passaram a trabalhar para nós e para outros clientes em regime de subcontratação, e, finalmente, outros voltavam para o mercado com hipóstese de receberem o serviço de Outplacement da @DBM.

- Depois foi reestruturar todo o processo de incentivos dos comerciais, na qual implicava não só venderem, mas parte prémio destes passarem a serem relacionados com o PMR dos seus clientes e da Empresa;

- Depois tive o privilégio de poder restruturar toda a frota autómóvel da empresa, na qual os custos internos estavam descontrolados e com a passagem para serviços especializados de Outsourcing com @LeasePlan consegui reduzir estes custos em cerca de 25 %.

- "Last but not the Least", ainda consegui negociar com a "casa mãe" a fusão dos 4 edíficios que alugávamos em Lisboa, para apenas um, conseguindo acabar com todas as ineficiências e gastos desnecessários das reuniões das diferentes direcções para a sua sede no Marquês de Pombal. Com esta mudança reduzi anualmente custos gerais de gestão entre 15 a 20%  

Sendo uma Organização por onde passei estou grato por todas as aprendizagens, de todo os processos de reestruturação e partilha que fui capaz de implementar, na qual não só implicou redução de efectivos mas tornar mais eficientes os nossos recursos e virmos a ser considerada a subsidiária com a maior rentabilidade e Cash-Flow relativo durante dois anos consecutivos.

Todo este processo, permitiu que fosse convidado para uma das maiores empresas de Portugal.

Querem Saber?

Estejam atento à minha próxima publicação e deixem os vossos comentários.

Caso seja um profissional como este que gostariam de ter na Vossa empresa com sonhos grandes,mas preocupado com os detalhes, podem me contactar através de deixarem um comentário aqui, ou na minha publicação do linkedin ou entrarem em contacto comigo através pedrorugeroni@hotmail.com.

Vemo-nos amanhã