6ª Publicação - Vantagens de integração do Idadismo

 

Na minha anterior publicação, evidenciei a importância de manter as pessoas com mais de 50 anos numa Organização e defender a integração do #idadismo nas Empresas e Organizações.

Eu, com minha comunicação empática e assertiva, tive sempre a oportunidade de integrar estes profissionais nos projectos ao qual fui convidado a integrar, mas mais importante foi que esta minha comunicação permitiu que fosse integrado e aceite dentro das organizações, não só no meu departamento, das finanças, mas a minha relação e dos meus profissionais directos com os diferentes departamentos, hoje intitulados como Stakeholders.

Eu, desde os meus tempos de auditor, aprendi que a única forma de liderar é invertendo a pirâmide das Organizações, na qual quanto mais alto se sobe na pirâmide mais se deve estar disposto a servir todos os elementos de uma organização.

Para mim este faz parte de um dos meus pilares no meu conceito de liderança.

Outro conceito, tendo em atenção que não sabemos tudo, é o conceito de saber escutar activamente de forma que possamos aprender e integrar novos conceitos e formas de podermos actuar.

A única coisa que podemos ter a certeza hoje é que temos de saber abraçar a mudança, integrá-la em nós e aprender com ela.

Isto aconteceu comigo ao longo de toda a minha experiência profissional, já para não dizer pessoal.

A história que gosto de contar, como paralelismo, é a evolução das comunicações. 

Quando vivia em casa dos meus pais o único meio de comunicação era os telefones fixos. Se houvesse um problema, só se soubéssemos onde estávamos e soubéssemos o número de telefone é que conseguimos passar a mensagem, ou então tínhamos que esperar até voltar a casa.

Quando andava na escola, os únicos materiais que tínhamos para estudar eram os livros e havia uma maior necessidade de termos que decorar as matérias que nos eram ensinados. Hoje podemos aprender através de acesso ao “Tio Google” ou através de formações online, sem que temos de nos deslocar a qualquer instituição de ensino.

Quando entrei para o mundo empresarial, já havia computadores, mas eram os Main Frames as principais ferramentas empresariais, compostos de trabalho que trabalhavam como “terminais loucos”. Se queríamos trabalhar no que hoje chamamos de #Office 365, tínhamos que os instalar em cada um dos computadores e com custos de licença por cada computador. Hoje, com o avanço das telecomunicações, voltamos aos Main Frames, só que estes são colocados na “Cloud”, para que possamos aceder a partir dos nossos computadores portáteis a partir de qualquer ponto do globo, desde que tenhamos acesso a “wireless” ou através de ligações ou acesso em modo de “VPN”.

Em resumo, o mundo mudou, continuará a mudar, mas a classe que mais ajudou para que todas as mudanças fossem possíveis foi a geração que hoje tem mais de 50 anos. Isto não quer dizer que quem inventou estas possibilidades, a partir da melhoria das comunicações, não tivesse uma idade compreendida entre 25 e 35 anos, mas quem as implementou e teve a flexibilidade para se adaptar à evolução da tecnologia, é a geração dos “Baby Boomers”, que hoje tem mais de 50 anos e que está sempre focada em alcançar novos objectivos e alcançá-los. Fomos considerados os “enfants terribles”, mas o nosso foco em obter novos horizontes, fora da caixa, estava e está integrado em nós.

Se uma Organização, como a tua, acredita que é necessário voltar a ter foco, então está na altura de pensar no real valor de ter integrado profissionais com mais de 50 anos, pois estes trazem, sem perder flexibilidade, foco às gerações mais novas, integrando a ambição normal dos profissionais que estão a construir as suas carreiras e que trazem novas ideias e conceitos positivos para dentro das Organizações.

EXISTE ESPAÇO PARA TODOS E TODOS FAZEM PARTE DESSE ESPAÇO!

Votos que tenham apreciado esta minha publicação e que possam partilhar as vossas ideias e comentários comigo.

Vemo-nos amanhã